我是嘟囔，過去很多個體或小團隊都喜歡走捷徑，喜歡速成法；刷量、作弊、抄襲、買量、套模型等等。
不知不覺已經即將來到2023年，各大平台廠商的生態環境規則也在逐步加強完善，這些有利於乾實事的玩家。
在站長時代（web）大部分人都喜歡採集、抄襲、複製，導致整個生態的惡性循環，這也加速了一些有價值方向的站點開啟了付費模式、會員模式，最早的比如百度百科，到現在包括自媒體內容（某乎的部分文章）都開始要付費了。
無論有沒有知識產權的侵犯，這種內容知識付費的趨勢還是會到來，要相信，沒有一個創作者、一個內容團隊是用愛、用光來發電的，最終的目的還是為了利益。
休閒娛樂的內容市場，幾乎已經被打發時間的低級趣味內容給佔領了，當然普通網民也只需要這類的內容，它們只會沉浸於其中。而這種沒有較大信息價值的內容無疑是靠流量廣告、打賞、以及吸粉營銷的盈利手段。
在價值高地的信息領域，付費內容與付費服務是現在的亮點；術業有專攻、專業的人做專業的事。
互聯網這些崗位：運營的、研究產品的、挖掘流量的、投放推廣的、基礎運維….這些崗位的只需繼續熟練、深耕自己一畝三分地，常人也沒有多餘的心思或想法去研究全能的方向。
借助信息盲區，利用自己的專利、專長信息價值，也是能收穫頗多。這些都是那些走捷徑的“小偷”不能輕易竊取到的。
App產品（wap移動智能終端）時代，主要的變現方式也是流量廣告和產品付費，最開始吃螃蟹的贏家也始終要面臨被後來者、抄襲者努力不懈的深挖、模仿研究學習，最後迎來陽光普照、雨露均霑。
做實事、正事的開發團隊，心中也十分反感抄襲者，有些團隊為了杜絕被輕易抄襲模仿，開始提升產品能力、提升開發門檻。於是他們”日防夜防，家賊難防“。
很大一部分另起爐灶的”新星“開發者或變現者，都是在某一個成熟的變現團隊搬磚過，利用前面任職的經驗（期間還可能獲取一些自己團隊職務以外的”信息“），有了以上的經歷，這類人士創業就等於多了一雙翅膀。
最後，紙是包不住火的，團隊大佬知道自己培養了一個同行出來了。為避免後面養虎為患，都會在內部製定一些防範管理措施，但只能有限的防止一些沒有野心或IQ需充值的群體。
市面上大多數適合小團隊的變現產品，只需一個有經驗的領導者帶領有2-4年開發經驗的人，最多只需幾個人就能模仿出來。 （因為有開發經驗的人都等於一個池子裡面的，部分人離職都會記錄自己創造、“奉獻”的代碼與經歷“備用”）
當然，常見的變現產品也無需親自找人開發模仿（早已是一片紅海），有些目光短淺的離職人員，甚至會直接帶走產品代碼，在海外的一些互聯網上面銷售。欲走捷徑的抄襲者花點小錢就有了產品模型，只需稍加改動打磨（有些不會改動），就開始放量投放。
這一步就考驗細節基礎了，想要在一片紅海裡面生存下來，細節是決定成敗的重要因素。
為了避免核心人員的“叛變”或流失洩密，在防範的基礎上（其實根本防不住），領導者通常也會進行一些利益的輸送與平衡來安撫。
總結，任何盈利的項目，想要一定程度的保密，除非“閉門造車”不擴張；一旦擴張放大，必須招納更多人員，這個非常考驗用人、識人的本領。看懂人性，才稱得上贏家。
以上全文言論僅出自作者個人見解，如有紕漏請指正或忽略。
本文同步發佈於gogplay.com與www.zcot.cn。禁止抄襲、轉載！
